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Workshop

La grippe aviaire et si le risque était, aussi, économique ?

Un forum de confrontation des points de vue de responsables sectoriels
Une information scientifique rendue accessible
Des clés de lecture pour l’élaboration de stratégies de gestion de crise
Une revue de développements récents du management de crise

Les conséquences potentielles, en France, d’une menace sanitaire globale

Paris le 2 octobre 2007

A la suite du programme scientifique de la conférence Anti-Avian Influenza 2007 des 31 mai et 1er juin, un séminaire sera consacré à l’impact potentiel d’une pandémie grippale sur l’économie française.

Les mots de l’OMS, d’après lesquels la question n’est pas de savoir « si » mais « quand » nous allons être confrontés à une souche virale radicalement nouvelle, sont fréquemment évoqués. La question du « comment » mérite aussi d’être posée par toutes les entreprises dont les activités pourraient être remises en cause par un fléau de grande ampleur.

Quand les organisations tentent d’imaginer le pire

Le problème de la continuation de l’activité économique, en France, dans un contexte de crise sanitaire grave, se pose tant sur un plan global, macroéconomique, que sur le plan opérationnel, familier des entreprises.

L’ensemble des secteurs de l’économie s’estiment-ils également exposés aux risques que représente une pandémie grippale potentielle ? Peut-on tenter de capitaliser sur l’expérience de crises passées ? La régulation ordinaire de l’économie – juridique et non juridique – serait elle de facto mise entre parenthèses par un état d’exception sanitaire ? Quelle est la place des entreprises dans le plan gouvernemental français ? Dans l’environnement global que nous connaissons, la contagion d’une dynamique de récession n’est-elle pas autant à redouter que la propagation du virus proprement dite ? Telles sont quelques unes des questions auxquelles cet atelier tentera de répondre, au moins partiellement.

Aller au-delà des discours convenus sur l’anticipation des crises

Lorsqu’il s’agit d’anticiper une crise de grande ampleur, la tendance à vouloir ordonner l’imprévisible, à rationaliser ce qui ne peut l’être est forte. Toutefois, quelques catastrophes récentes ont souligné l’importance cruciale des managements émergents, de même que celle de l’intelligence collective dont peuvent faire preuve les acteurs de terrain directement aux prises avec la gravité d’une situation. Lorsqu’un point est dépassé, il n’importe plus tant de chercher à se raccrocher à des procédures que d’être préparé à conserver une capacité à agir et à prendre des initiatives, au-delà du cadre des repères préétablis.

Public

Sont invités à prendre part à cette occasion privilégiée d’échange :

  • des risk managers ;
  • des représentants du secteur des assurances ;
  • des consultants en gestion de crise ;
  • des responsables de ressources humaines ;
  • plus généralement, tous les représentants d’entreprises qui auraient à relever le défi de la continuité de leurs activités dans le contexte d’une pandémie.

La grippe aviaire et si le risque était, aussi, économique ?

L’état de la science

L’état actuel des connaissances scientifiques sur les risques potentiellement encourus : synthèse du congrès Paris Anti-Avian Influenza 2007
Variabilité virale et imprédictibilité de la crise
La problématique vaccinale

Stratégies de réponse à la propagation d’une souche virale de grippe aviaire : le point de vue de l’épidémiologiste
Quels sont les critères d’efficacité des stratégies
Qui fait les frais des mesures d’endiguement de la propagation du virus ?

La nécessaire anticipation des risques économiques

La grippe aviaire dans les scénarios assurantiels et économiques

L’anticipation des risques juridiques
La question de la protection des salariés
Conséquences potentielles d’une crise sanitaire sur les obligations d’une entreprise

Table ronde : perceptions sectorielles des menaces
Services publics, assurances, hôpitaux, secteur avicole,

L’exposition relative des différents secteurs d’activité
Les représentations de la menace dans l’entreprise

Pause

Les stratégies de préparation des entreprises

Evoquer la grippe aviaire dans l’entreprise
Comment aborder le sujet ?
Quelles sont les représentations des risques actuellement prégnantes ?

Planifier et organiser l’activité d’une entreprise dans un contexte de crise
Adaptation des systèmes d’information
Intérêt des plans de continuation d’activité

Les crises hors cadre et les nouvelles grammaires de pilotage
Les enseignements tirés de l’épisode Katrina aux Etats-Unis
Crises récentes et implications pour l’emergency management
Comment se préparer aux dynamiques chaotiques ?

Conclusion

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JRGAI, Japanese Research Group on Avian Influenza
Japanese Research Group on Avian InfluenzaJapanese

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